媒體聚焦
您當前所在位置是:首頁 >> 媒體聚焦
陜煤集團網站|陜北礦業韓家灣煤炭公司:靚麗成績單背后的故事
發布時間:2022-04-20     作者:艾鋒    瀏覽量:630    分享到:

累計完成掘進進尺4123米,原煤實現產銷平衡,完全成本較計劃降支17/噸,利潤指標超額完成,重點項目實施率27.54%,評審定級創新項目88……”

一季度以來,陜北礦業韓家灣煤炭公司在全力做好疫情防控的同時,有序推進各項重點工作,礦井安全生產平穩運行,主要生產經營指標全線飄紅,交出了一份靚麗答卷。


做實安全管理是前提

抓好職工安全教育培訓、推行“123456”雙重預防機制管理、鐵腕治理人的不安全行為……新年伊始,該公司就對全年安全管理工作做了全面細致部署。

各級管理干部要時刻保持如履薄冰、戰戰兢兢的工作態度,以更高要求、更嚴舉措,抓實抓細安全生產各項工作。該公司黨政多次在安全辦公會上強調到。

抓安全,首先要抓住安全關鍵責任點。為此,該公司成立了安全管理工作專班。修訂完善30余項管理制度,完善了291個崗位職責清單。公司經理與各區隊負責人簽訂安全生產責任狀,夯實了安全生產責任。

為提高全體干部職工安全理論素養和思想意識,該公司組織開展了安全理念、法律法規等學習培訓20余場次,發放新版《煤礦安全規程》、安全知識口袋書1700余冊,讓職工熟記安全生產知識,規范安全操作行為。

加快科技保安步伐,完善了雙重預防App功能,實現了風險、隱患與人員定位聯動實時推送。為四員兩長、零散崗位人員配備了智能礦燈,投入使用電子封條。實現了安全信息共享和智能分析,進一步提升了安全管理水平。

此外,聘任了10名安全監察員,每月針對重點區域和關鍵環節,全面拉開安全大排查、突擊檢查等活動,累計排查整改問題120余條,確保礦井安全穩定運行。


抓好生產保供是關鍵

今年2月份,在陜煤集團和陜北礦業公司相繼召開2022穩增長、保供應、強安全、穩煤價專題會后,如何落實會議精神就成了該公司急需直面的問題。

公司上下務必要統一思想,抱著開局就是決戰的勁頭,統籌做好生產組織安排,確保高點起步的同時為全年保供工作奠定基礎。在礦井生產組織協調會上,該公司經理馮澤偉為生產保供工作定了基調。

一分部署,九分落實。該公司及時召開生產接續專題會,優化生產、設備、災害治理三大接續。提前編排生產作業計劃,完成了214202綜采工作面安裝及初采初放及213109工作面掘進任務,保障了礦井生產接續平衡。

在井下引入四臂錨桿鉆機、履帶式行走破碎機、梭車等新設備。掘進單日進尺突破55米,用時13天實現213109切眼半煤巖掘進工程精準貫通。

強化設備管理,加強對采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設備和關鍵部位日常檢修。杜絕設備帶病作業,有效減少了機電設備和輔助運輸對生產的影響。

與此同時,在保證煤質發熱量達標的前提下,充分發揮陽光銷售品牌優勢。積極聯系客戶拉運量,確保產銷動態平衡,實現產銷兩旺,圓滿完成了一季度生產保供任務。


堅持挖潛創效是重點

省下的就是賺到的,成本管理要西瓜芝麻一起抓。

在該公司2022年的行政工作報告中,堅持把成本管控、修舊利廢等作為挖潛創效的主要途徑抓細抓實,精準施策、靶向發力等內容占據了很大篇幅。

今年初,該公司制定下發了《2022年經濟運行管理辦法》,修訂《修舊利廢管理辦法》《材料管理考核實施細則》等制度。以制度為保障,全面夯實成本管控基礎。

截至321日,全隊修舊利廢完成45萬元,這是大家勤儉節約、修舊利廢好習慣帶來的結果,要長期堅持下去……”這是連采隊在降本增效專題會上的一幕。

各區隊從材料管理、修舊利廢、創新創效等關鍵點入手,突破降本空間,把廢舊材料、工具變廢為寶,做足修舊利廢大文章。一季度以來,累計完成修舊利廢項目183項,產生價值670余萬元。

此外,該公司加大雙十體系“1443”成本管控模式的融合力度,打通計劃與預算、執行與控制、分析與考核等模塊,實現生產經營數據共享、成本信息集成與實時控制。

以全面預算指標為基礎,各費用中心實行生產成本定額管理。每月下達指標,月月進行考核,完全成本較計劃降支17/噸,跑出了挖潛創效加速度。(艾鋒)

一本色道久久88综合亚洲精品-无码国内精品久久人妻-国内精品久久人妻无码网站