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孫家岔龍華礦業公司:在變化中夯實管理基礎
發布時間:2022-04-16     作者:王興華    瀏覽量:390    分享到:

“巷道無腰線凈高誤差是多少?有中線凈寬是多少?”

“有中線凈寬允許±100mm,無腰線的高度是+200-500mm”。

這是近日發生在孫家岔龍華礦業公司安全生產標準化例會上的業務知識現場問答一幕,從最初猝不及防的現場提問到現在能夠對答如流,龍華礦業公司各級管理人員的業務技能和綜合能力正在悄然發生著變化... ...

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變化一:管理方式從“流程化”到“信息化”

一季度以來,孫家岔龍華礦業公司通過狠抓現場管理、優化工藝流程、科學組織生產,日產突破3.7萬噸,圓滿完成掘進進尺和原煤生產任務,實現了安全生產雙豐收。

“我們加強礦井各生產環節要素的有效銜接和高效檢修,執行每天檢修5小時,每旬一次8小時大檢修,每月1天集中檢修的‘5811’正規循環管理模式。科學組織生產,保障了生產組織工作循環更正規、安排更簡單、執行更高效。”生產礦長劉成武介紹著礦井生產情況。

在保障原煤安全生產的同時,公司不斷加強礦井信息化建設,一些新技術、新裝備得到有效應用。目前,完成了網絡安全等級保護測評備案、井下人員位置監測系統環網調試,以及4G+5G+WiFi6融合通訊系統的安裝調試,“電子圍欄”“電子封條”項目有序推進。

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變化二:管理制度從“硬杠杠”到“軟著陸”

無規矩不成方圓,孫家岔龍華礦業公司通過不斷修訂完善《“三違”管理辦法》《“四員兩長”激勵考核管理辦法》等25項基礎制度,明確安全責任主體,形成了“一級抓一級,層層抓落實”的安全管理責任機制。

“我們不能把罰款作為抓安全教育的唯一目的,要通過與‘三違’人員面對面、心貼心交流,換位思考,幫助他們算好每一筆安全賬、經濟賬,讓他們從內心深處受到觸動,真正認識到‘三違’的危害性。”龍華礦業公司安監科負責人表示。

通過及時修訂《管理人員入井管理考核制度》,對執行管理人員帶班、值班和走動式管理制度,落實礦領導、科室長、區隊長、班組長“四級”隱患排查機制的情況進行監督,確保制度執行到位。扎實開展管理人員下井次數大整頓、大考核,要求各級管理人員要真正“沉”下去,解決實際問題。

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變化三:管理目標從“查隱患”到“防風險”

“我們要有‘說三道四’抓安全的意識,現場易改易犯的問題較多,如果錨桿扭矩不足、支護質量不合格等問題時有反復,得不到有效解決,為了趕進尺而忽視安全、冒險作業,我們真的會得不償失。”掘進一隊班前會上,隊長魏潭治語重心長地說道。

現場是事故的“根據地”,孫家岔龍華礦業公司深化雙重預防機制,強化現場作業標準和作業流程的監管,通過超前部署,讓安全隱患無處遁形,將隱患消滅在萌芽狀態。

“這幾天,工作面處在過燕家溝支溝的關鍵節點,帶班隊長要緊盯現場,密切關注工作面情況,各級管理人員要發揮好‘顯微鏡’作用,善于觀察問題、洞察隱患,從細微變化中準確把握有價值的信息,圍剿隱患、超前預防。”安全礦長田衛平在調度會上強調。

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變化四:管理職能從“重監督”到“重服務”

充分發揮技術支撐安全、生產保證安全、經營保障安全、安全監督保障“四位一體”安全管理制度,做到“三查三抓”,即查管理流程抓管理人員行為規范、查技術流程抓技術支撐管理規范、查操作流程抓職工操作行為規范,時刻繃緊安全弦。

“安全工作沒有安逸期,各級管理人員要靜下心來,認真梳理、加強現場安全管理,做到心中有數、有的放矢、考慮周全、準備充分,不打無準備的仗。各級管理人員要提高安全風險意識,轉變服務職能,在安全面前不講理由、不打折扣、不留情面。”龍華煤礦礦長曹國選在安辦會上安排部署道。

一季度,孫家岔龍華礦業公司整改落實各類安全隱患232條,查處“三違”人員10人/次、不安全人15人,通過抓現場監督,有效提升了現場安全系數。

“根據近期安全形勢,各級管理人員要把好安全脈搏,找準工作切入點、采取有效工作措施,重點將采煤和掘進工作面的頂板管理作為現場管理的重中之重,抓實抓細、抓出成效。”孫家岔龍華礦業公司總經理王碧清說。(作者:王興華  編輯:王玉)

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