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新聞采風|韓家灣煤炭公司:“智慧+”賦能經營管理沖破舊“樊籬”
發布時間:2022-04-14     作者:李錦濤    瀏覽量:770    分享到:

煤炭產量與掘進進尺任務超額完成、利潤總額較往年實現3倍突破、盤活閑置固定資產2000余萬元、經營管理優秀實踐成果碩果累累......2021年,韓家灣煤炭公司交出了一份沉甸甸的答卷。

面對國內疫情反復多變的態勢,韓家灣煤炭公司不斷強化使命感與緊迫感,按照“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”要求,牢牢靶定效率效益“雙提升”目標,積極探索建立“智慧+”經營管理新模式,力爭沖破舊“樊籬”。

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“智慧+銷售”讓原煤運輸跑起來

“太快了!卡口剛進去的運煤空載車輛不到10分鐘就滿載歸來。”銷售管理中心司磅員激動萬分。這正是公司全力打造“智慧+銷售”新模式,讓原煤運輸“跑起來”的生動縮影。

據了解,韓家灣煤炭公司售煤僅有公路通道,傳統運輸管理方式存在諸多弊端,原煤對外運輸效率低、工作人員勞動強度大、煤量裝載無法精準量化,已然成為公司急需沖破管理機制的舊“樊籬”。

面對這些“卡脖子”難題,公司積極搭建“智能排隊APP、智能裝車、智能運銷管理、京東智慧零售”四大系統,實現“系統自動準入、煤種一鍵選擇、裝車預載量化、可視自動過磅”等目標。

系統應用后,裝車耗時從5-6分鐘降為秒級,往返運輸耗時從25分鐘降為10分鐘,智慧運輸主動脈系統落地見效。“‘5G+’工業互聯網技術智慧洗選、裝車系統建設已提上日程,將作為公司進一步推進銷售運輸提質創新的有力舉措。”韓家灣煤炭公司銷售管理中心負責人說道。

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“智慧+業財”讓成本管控細起來

解決財務信息“孤島”與成本有效管控,是韓家灣煤炭公司緊扣高質量發展的重要環節。“智慧+業財”管控模式應運而生,實踐成果榮獲2021年度中國煤炭工業協會優秀成果二等獎,公司成本考核實現逐年結余。

要實現制度性降本,就必須沖破制度“樊籬”。公司基于“雙十”體系平臺,不再追求成本預算最大化,全部劃分至各作業環節和生產過程,將列支渠道與費用消耗相對應,實現動態糾偏與實時預警。

創建“1143”全員過程管控理念,壓實部門、區隊、班組、崗位四級成本管控主體職責,使各層級崗位職工均成為成本管理的主體。超支偏離與績效考核掛鉤,打造“橫向到邊、縱向到底”的成本精細化管理體系。

常態化召開季度經營分析例會,一條條成本管控考核數據,“蘸滿”了基層原汁原味的“五味雜陳”。“如何在公司硬政策軟環境下提質增效,守住自己的錢袋子,下硬功夫是必不可少的。”公司各單位負責人心聲共振。

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“智慧+思維”讓提質增效活起來

“井口棧橋加固按期竣工,井下瀝青路面鋪設高質量完成,宿舍樓采光頂雨季前完成更換,職工智能礦燈配備全部到位......”2021年,一系列大額資金專項工程順利完成,全年成本節約費用達535萬元,離不開公司“智慧+思維”新模式的有力支撐。

在職能部門辦公區域,豎立的一塊白板引人注目,全年重點工程完成進度圖表更是直擊人心,“日匯報、旬督導、月考核”實時跟蹤方略推動工程進度穩步向前,“掛圖作戰”成為公司聚焦破除思維“樊籬”的具體體現。

公司深入查找經營管理工作短板,積極開展對標實踐活動。全年外出對標優秀單位15批180人次,凝練形成30余項優秀管理創新成果及最佳實踐項目,其中,《“1453”立體式生態修復治理體系管理模式的實踐與應用》進入陜煤集團“煤炭板塊最佳實踐案例推廣目錄”。

智能化與110工法創新融合、工作面回撤應用“雙頭、抽芯”技術、《安全知識手冊》形成抽背機制、“徒步式”隱患大排查......智慧突圍、思維破冰,成為公司靶定全國同規模高端一流智慧化礦井新樣本目標的重要基石。(作者:李錦濤  編輯:王玉)

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