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新聞采風| 韓家灣煤炭公司:“細針密縫”繡出“安全花”
發布時間:2022-04-09     作者:薛效承    瀏覽量:584    分享到:

全國煤炭工業特級安全高效礦井、國家一級安全生產標準化礦井、全國安全文化建設示范企業……一項項格外醒目的榮譽,述說著近年來韓家灣煤炭公司高質量發展的故事。成績單的背后,是韓家灣煤炭公司始終將安全管理工作視為“生命工程”、全力構建安全生產新格局的生動實踐。

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“生命至上”筑牢思想屏障

韓家灣煤炭公司牢固樹立“100-1=0”的安全理念,強化紅線意識,堅守底線思維,堅持“管理、裝備、素質、系統”并重,不斷提升安全管理成效,確保安全生產。 

今年年初,該公司黨發1號文件對全年安全生產工作進行安排部署,層層落實安全管理責任,圍繞安全痛點難點關鍵點精準發力。這是該公司貫徹“生命至上、安全為天”理念,強化安全生產紅線意識、底線思維的一個縮影。

持續規范開展“學法規、抓落實、強管理”“嚴規范、反‘三違’”及消防安全攻堅等活動,全面推進三年攻堅行動。通過發放《安全知識手冊》《應急處置卡》《安全生產法》等學習資料,以及崗位牌板提醒等形式,督促全員安全標準行為養成,有效提升安全管理水平。

采取突查、自查、互查等方式,每月對各區隊、各專業開展標準化動態檢查。實行剛性考核、剛性兌現,以考促學、獎優罰劣,倒逼崗位達標、礦井達標。

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“關口前移”強化源頭管控 

隨著新裝備、新技術、新工藝、新材料的大量應用,對礦井安全管理工作提出了新的要求。對此,韓家灣煤炭公司前移安全關口,進一步深化雙防機制建設,從源頭強化安全管控。

公司堅持每月召開一次專題會議,嚴格落實雙防雙崗負責制,建成違章行為、事故隱患、安全風險三個數據庫,精準繪制智能風險四色分布圖,嚴格執行檢查、整改、督辦、通報、閉環五步管理,實現提示、報警、監控、統計、分析、決策六項智能雙重預防管理,形成“123456”雙防機制管理體系。

進一步完善雙重預防考核管理辦法,優化信息化系統功能,及時更新系統數據,督促各級人員規范使用手持智能終端,實現安全風險管控、隱患排查治理全流程信息化管理。制定了公司NOSA安健環體系建設方案,按照“人人、事事、時時、處處”辨風險、控風險的要求,掛圖作戰、穩步推進。

公司還針對年度六項重大安全風險,采取月度檢查、領導帶班檢查等方式,對重大風險管控措施落實情況進行檢查分析,不斷完善管控措施。在重大風險區域作業前,跟班隊長、班組長每班組織人員對安全風險管控措施落實情況進行現場安全確認,避免風險失控形成隱患。 

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“壓實責任”管理晉檔升級 

韓家灣煤炭公司通過“1+4”風險辨識、“3+1”風險管控,將風險管控和隱患排查治理落到實處。據統計,公司先后開展拉網式安全大排查16次,累計排查問題隱患1658條,目前全部整改完畢。

安全監管上下聯動。實施“N+1”帶班及四零點行動,突出四員兩長、安全監察員作用發揮,前移安全關口,形成反“三違”高壓態勢,人的不安全行為得到有效治理。

開展理論知識、體能業務等戰訓工作,鍛造了一支本領過硬、反應迅速、專常兼備、作風頑強的應急救援隊伍;配置液壓撐桿、起重氣墊等一批應急裝備,提升災害應對能力,救護中隊達到行業特級質量標準化水平。

瞄準全年生產經營目標任務,深入推進安全專項整治三年行動,不斷完善安全制度體系,逐級壓實安全責任,提升安全生產標準化水平,有效發揮黨政工團合力作用,推動企業安全生產形勢持續穩定。(作者:薛效承  編輯:王玉) 

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